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什么是內容初始化運營

在構建好的內容框架的基礎上，在第一批種子用戶使用產品之前，我們去給產品填充一些內容，而這些內容是內容運營初期的核心部分，這些內容代表著網站與產品的價值觀，決定論你的產品可以吸引來什么樣的用戶。

對于這樣定義下的內容初始化，我們發現其中有幾個依賴項需要在內容初始化前解決：

1）確立好內容供應鏈的架構。即通過系統去解決內容從哪里來、到哪里去的流程問題。

2）確立好內容面對的初始用戶群（這個問題我們后面詳細討論）。

3）想清楚如何在第一階段用內容解決問題，并進行執行。一個社區網站，要想清楚第一階段的內容如何去留存種子用戶，并且通過一些運營方式的準備，確保種子用戶的活躍和協助進行內容傳播；

比如我要做一個電商型網站，要想清楚第一階段的內容所包含的核心點，商品描述支持哪些類型的表達，提供什么樣的工具讓希望產生交易的商戶提供內容。

4）最核心的梳理與初始內容的準備。對于社區型網站或者產品，可以自己作為用戶或者定向邀請一些種子用戶開始做一些內容填充，讓后來進入的用戶大致知道這個社區是什么樣的社區，怎么玩，但這基本是最基礎的方法。

內容型產品如何對產生最原始的內容

產品最開始的階段，我們需要完成這樣的目標：用戶能夠為我們提供最早期的優質內容，能夠在產品上線后能夠與新用戶互動，如果是偏問答類的社區，還需要可以為新用戶解決問題（不要小看回答問題這事，有的時候需要很大的耐心才能完成）。

最笨的方法，在早期也是最有效的產生內容的辦法。

1.社區編輯，在產品非常早期階段社區編輯主要有兩方面的工作，一方面編輯內容，另外一方面是到各個社區去私信或者發帖邀請達人來編輯內容。

需要編輯人員到豆瓣、人人、新浪微博找到相關的達人來做社區的最核心的早期用戶。

這個階段的編輯考核工作分為編輯數量與邀請用戶數量。

2.創始人，產品的創始人既然能出來創業，必然會在這款產品所服務的領域會有過人之處，至少會有一定的人脈積累。

創始人在產品上線前不僅要為公司的融資或者技術操碎心，更要為內容的預運營提供大火力的支持，最好是自己編輯+親自監督+親自邀請。如果創始人沒這個能力，投資人也可以，比較著名的類似案例是投資人李開復為知乎拉用戶。

3.朋友，邀請自己的朋友來社區玩，一是能夠讓他們為我們產生內容，二也方便讓朋友知道自己創業是做什么。如果我們做的這款產品連自己10個朋友感興趣的都沒有，要么是這塊產品需求有問題，要么是我們不適合做這款產品。

4.真實用戶。早期可以通過利益驅動的用戶來社區貢獻內容。比如我們可以在社區加一個置頂帖：“凡是在社區發布原創精華帖一篇獎勵5元，每周選出5名用戶貢獻值最大的用戶獲取1000元獎勵。”適當的物質積累在產品初期是非常非常有必要的。

有效的運營策略都是建立對產品的目標用戶足夠的了解基礎上，5元的金錢獎勵對大學生來說足夠吸引人，對社會白領來說就能是呵呵。

如何讓創始化內容產生最大化價值

不能很好的對未上線的產品進行內容分類與編輯，不是產品定位模糊不清，這種產品從本質里就沒市場。

做好社區的內容分類，是對社區內容進行預運營的技巧。在產品初期數據有限，不宜對內容過細的劃分，做到用100%的努力產生20%的核心內容讓80%的用戶覺得有用。

一個例子，一款提供組合類團購的產品，在進行團購商品信息預運營時應該優先選擇電影、KTV、美食的團購信息，并且這些信息主要以武漢、上海、北京這些城市為主。

很多老牌社區之所以走向末路，就是由于沒有做好社區內容價值最大化的工作，最著名的案例當屬天涯社區。

來源：產品100